董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

这也是邦哥要着重说下的内容，董藩毕竟说不定不少创业者的生财之道就夹杂其中。

我们强调投人比投事重要，主张收更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道随后，缩型新东方加大了投资力度，加快市场扩张。

于是，城市新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。今天下午，搞振新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。据孙畅透露，董藩成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。

因此，主张收对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。三次战略转型提到2005年成立当时的场景，缩型孙畅觉得提战略还有点太早。

通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，城市并将K12列入重点项目。

据潘欣透露，搞振2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破，比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入，明年会开始探索复制模式。昨晚，董藩阿里巴巴文化娱乐集团(以下简称阿里文娱)召开了短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台。

行业中的内容补贴竞争短视频在经过2016年星星燎原式地发展后，主张收互联网大佬们也终于开始重视起来了，大家都意识到了短视频的重要性。除了线上的三层合作模式，缩型淘宝还提供与线下结合的联合营销，如系列达人PopUpStore商圈、加入造物节等。

淘宝推出ChannelT,为土豆平台的内容创作者打造了覆盖淘宝二楼、城市淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式。搞振由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。

(责任编辑：牧野由依)